企业CFO要预测未来是一个非常困难但又不得不面对的课题，因此我们的职业生涯始终也与风险共存。

广义的风险主要指生产目的与劳动成果之间的不确定性，狭义的风险表现为损失的不确定性，即风险只能表现出损失。

CFO行业同仁一般对风险的理解为企业财务风险，就是财务成果与财务目标或计划的偏离程度，这可以用一条量化的曲线来描述风险的大小，这条量化曲线所反映的计划与预算的预测水平，就是企业CFO风险控制职能的首先反映。

然而，资源稀缺性、信息不对称、未来(市场)的不确定性给我们制定财务计划目标带来了巨大挑战。

由资源稀缺性、信息不对称、未来(市场)的不确定性给制定计划目标带来的挑战具体表现在三方面：

首先，我们必须面对资源稀缺的窘境。

笔者分别在不同企业与政府机关做过财务主管，没有一个经济组织的资源是可以随意支配、尽情耗用的。

在资源稀缺条件下，制订计划与预算尽量满足企业生存发展的资源配置需求存在着不确定性。

其次，信息不对称永远存在。

尽管我们掌握着企业的神经系统(信息流)，但宏观与微观信息不对称的情况永远存在，在信息不对称情况下去制定未来会计期间的计划与预算，计划与最终成果偏离是不可避免的。

最后，市场的不确定性将直接影响计划目标与实际财务成果的偏差度。

例如，笔者所在的集团下属合资企业由于进口零部件比重较大，在制定年度财务预算时要设定计划汇率，而当人民币与外币汇率发生较大波动时，我们就面临汇率风险的控制问题。

因为我们制定的汇率目标值与实际汇率值发生了较大偏离，若不采取措施就会影响预算的执行，乃至影响整个企业生产经营计划的落实。

北汽今年年初按人民币8.0：1欧元的汇率制定了进口零部件的预算，但是由于人民币近期贬值影响，截至今年5月，实际汇率在8.5左右浮动，结果造成企业几亿元利润指标的损失，这就是市场的不确定性带来的风险。

尽管企业财务计划目标的实现伴随着大量风险，但企业不能因为风险的存在而放弃生存与发展的机会，所以企业CFO风险控制的实质是把握风险与机会的概率，尽可能地规避、降低风险，尽可能地把握、利用机会，降低企业财务计划目标与实际财务成果的偏离度。

长按识别下方







































治疗白癜风有效方法
北京哪家治疗白癜风医院最好