?从中国山村如何去美国硅谷工作或者去美国一流计算机高校就读，你要怎么做

?程序猿、设计狮、产品狗都能去美国？

?工作签证什么鬼，去美国也要摇号？

?去Apple、Google、Facebook、Twitter工作？听到就让人流口水

（读完本文大概需要20分钟）

以下内容整理自年2月11日晚由“趣直播--知识直播平台”邀请的嘉宾实录。分享嘉宾：覃超，峰瑞资本技术合伙人，前Facebook早期员工。CMU硕士，同济大学本科。

暖场

首先，感谢大家一起来为未来的工作听一下可能的发展路线和我给大家带来的一些建议，想给大家讲的这个话题大家可能会觉得是不是太高端了或者说好像离我很遥远。

但其实不是这样，每年去到美国留学学习计算机的有一万多人，如果放眼全球范围这个数字将变成十万人。通过其他途径去美国工作的或者是例如知乎的轮子哥（温赵轮）等一些从中国transfer到美国的办公室的人数也有好几百人这样一个规模，所以并不是像大家想的那么遥不可及。

就在今天下午（直播当天）我刚刚培训完一个学员，他在头条工作，他已经拿到Facebook的面试，马上要去美国面试，我给他说一下要怎么准备，所以现在不管是美国的公司还是在中国的美国分公司，现在他们在中国招的人越来越多了。

所以大家都是有机会的，只是你准备时间的长短，如果你基础差一点，背景差一点的话，给自己一个三年的时间，我觉得每个人都可以做到的，具体怎么做就是这个讲座要给大家带来的内容。如果你的背景已经很好了，比如说你在BAT（百度，阿里，腾讯）工作或者是在TMD（头条，美团，滴滴打车）工作，或者是比较好的学校的那你现在就可以马上准备了，准备一年的时间应该是没有什么问题的，如果你背景你觉得比较差一点，学校不怎么好或者公司也不怎么好的话，那给自己一个三年的时间按照这个步骤来做，我觉得应该是问题不大。

今天的讲座的话总共是四个部分内容，大家不要一直在一种苦闷的工作状态，可以轻松一把，听一些个人发展战略上的建议，这就好比雷军所讲的不要用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰，或者土一点的说话就是不仅要低头干活还要抬头看路。

首先给大家简单的自我介绍一下，然后介绍一下SiliconValley和那边的工作以及相应的工作情况是怎样的。第三个的话就是过去的三种常见的路线，也就是总共就三种路线然后给大家一一说明一下，你们自己看哪一种路线更适合你们自己。第四的话一些Casestudy是哪些哥们他们过去了，他们是怎么做的。

Selfintroduction

简介

好，我叫覃超，现在在峰瑞看一些项目，主要是技术的项目为主，也会看一些消费升级类的。主要我在硅谷的话工作了五年的时间，相当于在那边工作生活了五年时间，很多时候我都觉得我的生活就是这样了，我就一直待在美国了。

后来一想回国试试，来创业吧。但是创业和做公证师很不一样包括现在做投资都很不一样，每一个阶段都要不停地学习，这样人生可能才有意义，或者是觉得自己每天都是新的，所以要是每天你觉得你自己都很重复的话，可能你也可以想想比如说去硅谷看一下或者说去读一个比较好的学位，或者是去一个更好的公司或者是创业也都行。

人在Facebook

我在Facebook的时候是年加入，那个时候其实Facebook远不如现在闻名，在这里我给大家讲一个有趣的故事吧，就是那天晚上的时候我拿到了Facebook的offer，挺高兴的，就给家里打了个电话，家里面还是早上三点钟，那时候我特别高兴就给我爸妈打了电话之后，响了两分多钟，打了两次，第二次的话，响了一分钟的时候，他们接了，因为看见是我的电话，就说，诶，儿子，有什么事，我就说我在美国快毕业了，已经拿到美国的工作了，跟你们说一下，他们说哦，什么公司？我就说Facebook，他们就说什么名字？我说Facebook，就是脸书，他们就说什么鸟公司啊，然后就说是一个做那个社交网站的，然后他们就很惊讶，社交网站？什么东西？我就说相当于每个人都有自己的账号然后和别人社交。真是不好解释，他们当时就觉得像世纪佳缘或者百合网一样的婚恋网站。让我很无语，以至于后来两到三年的时间每次回家过年走亲戚的时候，就说诶你儿子在美国工作很厉害在什么公司啊，我爸妈就讲Facebook或者是脸书之类的东西，而且和亲戚朋友很不好解释。

进去的时候在做Facebookphone这样一个项目，那个项目当年其实非常非常的雄心壮志，搞了将近30%的人做这么一个phone，由CTOBretTaylor亲自主导，当时我也有幸在这个团队中，当时我们和HTC合作，还有和ATNT，然后我们来做操作系统同时来做SDK，就是做一个和iOS和Android分庭抗礼的这么一套生态系统，当时搞得非常非常的保密，所有人都在另外一个房子里面关着搞，以至于后来这个项目挂了之后市面上有很多的谣言，都没人知道，现在差不多可以公开了。

但这个项目挂了之后一下子，CTO其实还主导其他的一些东西比如当时app主推HTML5导致性能巨差无比，评分非常低，一年半到两年的时间被用户各种骂。由于种种原因CTO就离职了，Facebookphone这个项目也挂了，HTML5的战略整个被cut掉，然后重新转入原生的开发，也就是后面才回到全原生这么一个状态，扎克伯格在参加一个会议的时候就大声强调HTML5这个战略是我run这个公司以来犯得最严重的错误之一。

所以再到后来我就转到了Messenger这个组，在做Messenger的Growth，在整个Messenger的这个组被并购到Growth下面来做用户的增长和Growth，当时我还是写程序，我做了一个新功能，这个新功能就是发语音消息，当时是完全模仿







































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